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中国氧化铝出口实现零突破 首批3万吨订单落户山东铝

时间:2018-5-12 11:18:00   来源:中国净化设备网   添加人:admin

  中铝山东企业作为国内第一家氧化铝企业,有着“老兵工”基因的传承,曾独立承担全国用氧化铝达12年之久,是国家第一条使用海外矿的企业。2008年以来,同多数老企业一样,山东铝也曾面临经济危机的困顿。历经多年的爬坡过坎,突破重重囿围,转入企业发展的“快车道”。这种涅盘来自于企业给自己设定的更高标准,来自于企业打出的生产经营控制“组合拳”。

  中铝山东企业贯彻落,围绕“质量、效益、动力”三大变革,坚持“质量第一、效益优先”,“把提高供给体系质量作为主攻方向”,按照中铝集团党组书记、董事长葛红林的要求,加快实施“加减乘除”战略,提出了“重振501雄风,勇做中铝排头兵”的高点定位目标,全面打响“安全环保质量”强基固本行动三大攻坚战。

  山东铝认为,中铝集团提出建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标,作为中铝集团历史久远的企业,勇做排头兵是使命所系、责任担当,当仁不让。高点定位成为全员高度共识,企业上下一心,瞄准“打造具有竞争力的世界一流企业、创造具有吸引力的世界一流产品”,蓄势发力,提速奋进。

  质量为本

  “走质量效益型的发展道路”,在中铝山东企业不仅仅是喊在口上,而是实实在在落实到了具体行动上。

  生产管理部门负责人介绍说:“今年以来,企业进一步完善了质量管理制度,实现了制度的提档升级。”据了解,年初,中铝山东企业就根据中铝集团质量攻坚战要求,结合自身实际,先后修订和完善了《山东铝业有限公司中铝山东有限公司质量管理小组管理办法》《精细氧化铝质量管理办法》等多项管理制度。通过建立和完善制度、办法,规范了质量管理的各个环节,理顺了各项质量管理职能,保证各项质量工作有据可依、有章可循。

  中铝山东企业把“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多,效果要好”的“四再一好”要求,落实到与世界一流质量指标的对标上,自我挑战,严格内控。层层确定更具挑战性的指标,每一项指标都确定了责任人,并围绕管控指标和关键指标改进积极开展工作,各项质量指标均达到了先进水平。所有产品全部通过自检、互检和专检等形式进行严格质量把关,做到不合格品不转序、不放行、不交付、不出厂,1-4月份,抽检氧化铝质量全部达标,出厂产品合格率达100%。

  在产品发货现场,一位来自外省的客户对产品的满意度溢于言表:“高标准、严要求,是氧化铝品质保证的基础,是产品明显优于其他厂家的关键……”

  精准管控

  成分复杂、含量波动幅度大的海外矿石,没有造成“消化不良”。从原料分析、配比使用、生产操作、指标控制、过程平衡一直到样品分析,一整套全流程系统化的生产精准管控体系,让“粗粮”变“细粮”。

  中铝山东企业按照中铝集团“全面精准管理,加快提质增效”的管理总基调,结合客户对氧化铝产品的特殊要求,以超越客户需求为目标,结合生产用矿、生产线流程特点,反复推演,几经论证,确定攻关方案。技术部门每周召开3次工作改进例会,致力于关键性能指标攻关。每天对大数据进行分析讨论,研判生产指标、质量指标走势,确定改进方向,并及时调整具体措施,“定目标、定措施、定时限、定责任人、定考核标准”,艰辛而精细的积累形成生产控制模型并持续改进,“安稳长满优”的生产局面成为常态。

  基于“以客户为中心,着眼于长远的市场收益”这一理念,营销部门加强与客户沟通和全方位服务。本着为客户提供系统解决方案的原则,每一名销售人员都建立客户信息反馈台账,将客户需求及时传递到生产技术部门并跟进处理,除了高品质产品外,强大的技术后盾更使客户对产品的体验感倍增。优质的服务及独特的产品竞争优势,培育了一大批稳定客源。目前,国内客户已拓展到2000公里以外。

  此次海外氧化铝订单的成功签订,首次让国产氧化铝走出国门,正是企业凭借于长远的发展战略和完善的管理体系,重拳出击,过五关斩六将,在众多氧化铝企业中脱颖而出,为中铝氧化铝开拓海外市场迈出可喜的一步。

  “市场总是倾向于有准备的人,凡事要多方考虑提前谋划,把握机遇将产品做成标杆,形成独特的竞争优势,才能实现长远可持续发展。”中铝山东有限公司董事长张正基说。